Un expert lance une bombe : 3 géants contrôlent le marché alimentaire au Maroc… mais tout le système est menacé d’effondrement !
ARIFFINO.NET/Spécial
Entre concentration extrême, opacité persistante et fragilité du commerce traditionnel, le secteur de la grande distribution alimentaire au Maroc traverse une phase critique qui révèle de profondes failles structurelles. C’est ce qu’a affirmé l’expert Rachid Lasri dans un entretien avec l’hebdomadaire Challenge, soulignant que le marché est à un tournant qui exige des réformes urgentes.
L’illusion du contrôle : 97% du marché aux mains de 3 géants… mais la rentabilité absente
Trois acteurs majeurs (LabelVie, Marjane et BIM) captent près de 97% du chiffre d’affaires du secteur, selon le Conseil de la Concurrence. Mais Rachid Lasri prévient que “cette concentration ne garantit pas la performance”. L’expansion ne s’accompagne pas toujours d’une meilleure rentabilité, faute de stratégie d’optimisation.
Une profonde fracture : le commerce traditionnel se meurt et le hard discount est inefficace
Le modèle du hard discount, qui représente plus de 75% des magasins, ne génère que 16% du chiffre d’affaires. En parallèle, le commerce traditionnel, qui représente encore 70% à 75% des ventes, reste fragile, mal structuré et subit une pression énorme sur ses marges, sans aucun soutien logistique.
Marges opaques et coûts cachés… les mines qui freinent le marché
L’opacité des marges bénéficiaires, qui peuvent atteindre 11,5% dans les hypermarchés, est un autre point noir. L’absence de cadre légal, notamment sur les marges arrière, crée un déséquilibre de pouvoir entre fournisseurs et distributeurs. À cela s’ajoutent le coût élevé du foncier et une logistique fragmentée et coûteuse.
Feuille de route pour le sauvetage : 4 piliers pour rééquilibrer le secteur
Face à ces blocages, l’expert préconise un plan national articulé autour de quatre leviers : une réglementation plus transparente, une politique foncière et logistique adaptée, une intégration du commerce traditionnel et une gouvernance partagée. “Le modèle hybride, combinant commerce de proximité et grande distribution, est la voie la plus viable”, conclut-il.